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PLANO ESTRATÉGICO 2018-2030

O Plano de Gestão Estratégica para o horizonte de 2030, traduz a síntese do processo estratégico sistematizado que permite a compreensão do direcionamento traçado, a transparência de iniciativas e ações, e o devido acompanhamento da continuidade do alinhamento dos objetivos a serem atingidos para o sucesso da Corporação.

A implementação que se inicia conta com o comprometimento de cada integrante em tornar realidade as ações planejadas, priorizando-se a concentração de esforços de forma articulada, em serem supridos fatores essenciais para garantir ser o Corpo de Bombeiros de Santa Catarina uma Corporação de excelência da prestação, gestão e conhecimento de serviços de bombeiros, resguardando a vida, o patrimônio e o meio ambiente catarinense.

Através do uso da ferramenta de gestão estratégica Balanced Scorecard, adaptada à administração pública, foram definidas perspectivas, construindo os objetivos estratégicos que pautarão a corporação no sentido de alinhar suas ações para o fortalecimento da visão estratégica. No mesmo sentido, foi realizado o desdobramento em ações, indicadores, metas e prazos, que comporão o plano de ação macro da corporação.

sociedade

Perspectiva: Sociedade

Objetivo estratégico: Proporcionar a segurança pública à sociedade ampliando e aprimorando ações preventivas de proteção à vida, ao patrimônio e meio ambiente, bem como no atendimento das demandas de ocorrências relacionadas aos serviços de bombeiros em todo o território catarinense.

Diretrizes estratégicas:

  • Prestar serviços que proporcionem satisfação e confiança.
  • Atender com profissionalismo e excelência.
  • Desenvolver a cultura de prevenção a sinistros na sociedade, através de ações preventivas e ambientais (programas e projetos sociais).

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Perspectiva: Gestão e Processos

Objetivo estratégico: Fortalecer a presença do CBMSC no estado.

Diretrizes estratégicas:

  • Equipar e estruturar o CBMSC (viatura, materiais, equipamentos e quartéis).
  • Conveniar com todos os municípios catarinenses.
  • Desenvolver parcerias com os municípios e órgãos privados para proporcionar o serviço de segurança contra incêndio a todos os municípios catarinenses.
  • Integrar o serviço de atendimento pré-hospitalar do CBMSC com o do SAMU.
  • Ampliar a atuação do CBMSC para todo o ciclo de Defesa Civil.

Objetivo estratégico: Modernizar e inovar a gestão operacional e administrativa.

Diretrizes estratégicas:

  • Excelência e inovação na prestação dos serviços de bombeiro.
  • Excelência, inovação e empreendedorismo na gestão dos serviços de bombeiro.
  • Excelência e inovação na gestão de conhecimento dos serviços de bombeiro.
  • Aperfeiçoar a doutrina operacional e administrativa.

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Perspectiva: Capital Humano

Objetivo estratégico: Desenvolver a excelência na formação e capacitação dos bombeiros.

Diretrizes estratégicas:

  • Manter o fluxo de ingresso de soldados e cadetes e o preenchimento dos quadros civis das corporação.
  • Formar e capacitar o efetivo orgânico e civil.
  • Fortalecer o relacionamento institucional na área de ensino.
  • Fortalecer o vínculo do capital humano com a corporação.

Objetivo estratégico: Priorizar a saúde, condições favoráveis de trabalho e qualidade de vida dos profissionais da corporação.

Diretrizes estratégicas:

  • Desenvolver ações e programas de saúde e promoção social.
  • Priorizar a saúde e condições favoráveis de trabalho dos profissionais da corporação.

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Perspectiva: Recursos Sustentáveis

Objetivo estratégico: Proporcionar a sustentabilidade financeira da corporação, para manutenção e ampliação dos serviços preventivos e de socorros.

Diretrizes estratégicas: 

  • Aumentar o percentual de captação de recursos em projetos.
  • Aumentar o percentual de captação e adequar o investimento de recursos em convênios municipais.
  • Aumentar o percentual de incremento e investimento da receita própria estadual.

Confira o Plano Estratégico completo:

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